|
А ответственных нет!
О жизни в Двинске после выборов
В Латвии по пальцам можно пересчитать предпринимателей, которые, начав бизнес в провинции в лихие 90–е, успешно его развили, в том числе и в Риге. Даугавпилчанин Антоний Самбур, глава компании "Антарис", один из них.
Его предприятие выпускает кондитерскую и хлебобулочную продукцию, представленную во всех регионах Латвии, но основное производство по–прежнему находится в Даугавпилсе. В компании "Антарис" сегодня работают более 1000 человек, в 2008 году ее консолидированный оборот составил 30 млн. латов. Тем не менее общий кризисный фон экономики, драконовская налоговая политика государства плюс новое руководство Даугавпилсского самоуправления — все вместе не добавляет оптимизма успешному бизнесмену.
— Антоний Петрович, сегодня в нашем городе немало говорится о том, что новая власть убьет весь бизнес. Неужели предприниматели настолько зависят от "каждого чиха" главы самоуправления?
— Развитие демократических институтов управления, конечно, значительно сократило зависимость бизнеса от местных органов власти, но она есть, причем взаимная. В Даугавпилсе у меня на предприятии занято более тысячи сотрудников, и, замечу, сегодня мы никого не уволили, зарплату платим вовремя, налоги отчисляем в бюджет.
Представьте, если вдруг эти люди потеряют работу, а их семьи останутся без средств. Будет ли от этого хорошо городу? В Елгаве уже закрылся хлебозавод, в Лиепае идет процедура банкротства, а у нас в этом году объем реализованной продукции уже увеличился на 30%. Недавно вот по конкурсу приняли на работу специалиста из Тукумса. Там предприятие закрыли, а у него семья, дети. Человек уже собрался уезжать в Ирландию, теперь такая необходимость отпала. Выгодно самоуправлению привлекать на свою территорию бизнес? Безусловно, ведь каждый предприниматель способствует развитию общественной жизни своего города, региона. С другой стороны, мы зависим от компетентности местной власти, адекватности принимаемых ею решений. Бизнес всегда охотно идет туда, где создана комфортная среда, где благоприятный инвестиционный климат, где есть моральная поддержка предпринимателей.
Многие руководители, бывая на различных встречах, праздниках, конференциях, всегда говорят об особенностях своего региона, о выпускаемой продукции, промыслах, и это очень важно, когда первые лица продвигают лучшее в мир и подстегивают таким образом "своих" к новым идеям и достижениям. Кроме того, для бизнеса немаловажно, насколько грамотно самоуправление выполняет хозяйственные задачи. Например, у нас на предприятии целый парк автомашин, которые развозят продукцию нашим многочисленным партнерам по всей Латвии. Мы эти автомобили купили на свои деньги, сами их содержим, ремонтируем и, разумеется, хотим, чтобы дороги, на которые мы тоже перечисляем свои налоги, были в нормальном состоянии.
То же самое с освещением, водоснабжением. Вот сейчас у меня буквально застрял вопрос о станции перекачки канализационных стоков, и я очень тревожусь, что он так и будет находиться в подвешенном состоянии, так как смена власти в самоуправлении привела к тому, что началась активная замена руководителей муниципальных структур. Новые назначения проводятся не по профессиональным качествам, а по принципу политической принадлежности или личной преданности. Например, уволена руководитель отдела развития Инга Голдберга — человек, который за предыдущие 4 года привлек в город 60 миллионов европейских денег для реализации многих очень значимых проектов. На ее место назначили Владимира Надеждина, чьи достижения в роли руководителя местного отделения Торгово–промышленной палаты не в пример скромнее.
А что сейчас творится с заказами самоуправления? Прежние результаты конкурсов отменяются без всякого объяснения причин, проигравшие назначаются победителями. Под прикрытием заботы о городе решаются личные вопросы и тешатся амбиции. Когда власть занимается такими вещами, жалко, что на это тратятся наши налоги. От власти люди ждут и вправе требовать созидания, а не разрушения, особенно сегодня.
— Нынешняя команда у руля только месяц, но уже ясно дала понять, что намерена именно сокрушить все до основанья, а затем…
— Но так быть не должно. Во власти необходимо сохранять преемственность, независимо от того, кто становится первым лицом в государстве или в городе, иначе, если постоянно менять принципы и правила, кто же захочет развивать отношения с такими непредсказуемыми партнерами. Бизнесу нужна стабильность и ясность. По–моему, у нынешнего думского руководства Даугавпилса отсутствует политическая мудрость. Только месяц прошел, а в городе уже создана гнетущая обстановка нетерпимости, подозрительности. Прежний состав самоуправления под руководством Риты Строде сделал для города очень много. Сегодня ее команда оказалась в оппозиции. Но почему депутатов, за которых голосовали тысячи избирателей, нужно полностью изолировать от работы в комитетах, комиссиях самоуправления — я не понимаю. Рита Строде, Янис Лачплесис — это люди, значимые не только в масштабе второго города Латвии, но и страны в целом. Такое отношение к уважаемым и компетентным избранникам народа даже представить невозможно, например, в США или в Германии, где до выборов кандидаты ведут настоящие информационные войны друг против друга, а после сразу вместе начинают работать на общество.
— Как вы оцениваете жизнеспособность нынешней команды Даугавпилсской гордумы?
— С позиции моего опыта управления нынешнюю ситуацию во власти я бы оценил как очень шаткую. Основная борьба на выборах между командой Строде и командой Эйгима закончилась вничью — каждый получил по пять мандатов. Вот бы этим депутатам и создать широкую коалицию. В нынешних условиях это было бы на пользу городу, ведь у многих депутатов есть хороший опыт и необходимые знания, чтобы принимать взвешенные и ответственные решения в условиях кризиса.
Однако Эйгимс предпочел объединиться с меньшинством из новичков, которые фактически продиктовали свою волю ценой одного "золотого" голоса Надеждина, уже упомянутого мною. В итоге появилась очень шаткая коалиция: восемь депутатов правящих против семи оппозиционеров, Но теперь в "восьмерке" любой может считать свой голос "золотым" и диктовать даже такие условия, которые могут расходиться с общественными задачами. И Эйгиму, как руководителю, придется постоянно думать о том, как бы кого не обидеть, иначе союзник перебежит на другую сторону. Где уж тут заботиться о решении хозяйственных и социальных задач во благо избирателей. Думаю, что в ближайшее время Даугавпилс будет терять свои позиции во всех сферах.
— Так что же в обозримом будущем "будет с родиной и с нами"?
— Будет плохо, если безответственность окончательно укоренится у нас как норма жизни. К сожалению, от демократии мы пока взяли самое худшее. Раньше была одна партия, которая брала на себя ответственность за все происходящее в государстве. Сегодня — множество партий, а о политической ответственности говорить не приходится. Некоторые депутаты перебегают из партии в партию или создают что–то свое только затем, чтобы попасть в число избранных в самоуправление, а потом даже название партии забывают, не говоря уже о программе или выполнении обещаний, данных избирателям. Если бы я как владелец предприятия позволил себе безответственно относиться к своим сотрудникам, не считаться с партнерами или мнением специалистов, предприятие просто развалилось бы, а покупатели не то что пряников — черного хлеба не увидели бы в магазине. Не может себе позволить безответственности врач, пожарный, шофер. Так почему же такая привилегия должна быть у политиков?
Беседовала Альбина ДАВЫДЕНКО.
"Вести Сегодня", № 162.
Источник: 
|
|
|
|